История Intel: огонь, вода и кремниевые чипы

Если вы хоть раз включали компьютер, то почти наверняка пользовались продукцией компании Intel. И не важно, было это в 1985 году или в 2025-м. Компания Intel была и остаётся одним из лидеров отрасли с 1971 года — именно тогда она выпустила первый в истории микропроцессор. Но за более чем полвека существования внутри компании хватало проблем и вызовов. Сегодня, 18 июля, в день рождения Intel, вспомним её историю, полную взлётов и падений.

Нет времени на лонгриды — читай карточки с интересными фактами об Intel в нашем Telegram-канале.

Встреча на лужайке

Обычно истории будущих ИТ-гигантов начинаются в гаражах. А их героями становятся амбициозные молодые люди без гроша за душой. У Intel всё было не так. Основателями компании были взрослые состоявшиеся джентльмены. Успешные изобретатели и бизнесмены, члены знаменитой «Вероломной восьмёрки», благодаря которой появилась Кремниевая долина. И создать новую компанию они решили не в тесном гараже, а на стриженном газоне перед домом одного из них.  Джентельменов звали Роберт Нойс и Гордон Мур. И на тот момент они уже были на вершине. Сорокалетний Нойс — гениальный инженер и талантливый менеджер. Он был управляющим Fairchild Semiconductor, одной из главных технологических компаний 60-х. А ещё он изобрёл интегральные схемы, на которых компьютеры работают до сих пор. 

«Вероломная восьмёрка». На переднем плане Роберт Нойс, третий справа — Гордон Мур

Мур был на год младше и возглавлял в Fairchild Semiconductor отдел исследований и развития. Блестящий выпускник университета Беркли и Калтеха, он успел приложить руку к революции транзисторов. Именно он в 1965 сформулировал «Закон Мура», который полвека исправно предсказывал скорость роста вычислительной мощности компьютеров. 

И вот, приятным летним днём 1968 года наши герои встретились на лужайке перед домом Нойса, чтобы обсудить будущее. Мур позже вспоминал, что им обоим просто захотелось вновь пережить волнение от начала работы в небольшой быстро растущей компании. Так в приятной и спокойной обстановке родилась Intel.

Нойс и Мур в 1970 году

Мечта стартапера

Самая сложная часть для любой компании на старте — поиск инвестиций. У Нойса и Мура таких проблем не было. Оба были достаточно богаты, чтобы скинуться на стартовый капитал по 250 тысяч долларов. Да и вложиться в идею людей с таким именем готовы были практически все. Так всего за один день бизнесменам удалось найти инвестиций ещё на два миллиона долларов.

Искал деньги друг Нойса, нью-йоркский банкир Артур Рок. Именно он за 11 лет до этого свёл «Вероломную восьмёрку» с Шэрманом Фэрчайлдом, что в итоге озолотило всех причастных. Так что в этот раз из пятнадцати звонков инвесторам, которые сделал Рок, успехом закончились все пятнадцать. При том, что никакого бизнес-плана никто не составлял. Артур вспоминал: «Документов почти не было. Достаточно было репутации Нойса. Мы составили небольшой проспект на полторы странички. Но я получил деньги ещё до того, как люди его увидели». 

Куда больше проблем возникло с названием нового бизнеса. Первым вариантом было NM Electronics — по первым буквам фамилий Нойса и Мура. Но его отмели за слишком старомодный подход к неймингу. Затем Мур предложил Integrated Electronics. Этот вариант всем понравился больше. Но Нойс предложил слегка его сократить. Именно так на свет появилось название Intel.

Первый логотип Intel

Когда все документы на регистрацию бренда были уже готовы, оказалось, что есть проблема: название Intelco уже носила сеть отелей на Среднем Западе. И Нойсу с Муром пришлось срочно выкупать у них права на использование этого имени за 15 000 долларов. По тем временам — серьёзная сумма. Средняя американская семья в 1968 зарабатывала 7700 долларов в год. 

Третья голова

Подбор сотрудников в новую компанию тоже не стал проблемой. Со своей репутацией Нойс и Мур могли нанять практически кого угодно. Но на главную должность — директора по производству — они нашли человека не слишком известного, зато хорошо знакомого им самим. Это был Энди Гроув, работавший у Мура в отделе исследований и развития Fairchild Semiconductors, а в свободное время преподававший в университете Беркли.

Биография Гроува была достаточно необычной для топ-менеджера технологической компании. Родился он в Будапеште под именем Андраш Гроф. Ребёнком скрывался от немецкой оккупации из-за своего еврейского происхождения. В 1956 году, после Венгерского восстания, стал политически неблагонадёжным и вынужден был бежать из страны. Оказавшись в США, о своём прошлом он предпочитал не вспоминать. Даже имя сменил на более американское — Энди. 

Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур

Гроув не был звездой индустрии, как Нойс и Мур. Но на новом месте не растерялся и уже скоро стал фактическим руководителем компании. Большинство успехов Intel в последующие годы связывают именно с ним. В некоторых публикациях об истории компании его даже называют третьим основателем. А сам Мур говорил о ранней Intel как о «Трехголовом монстре», намекая на себя, Роберта и Энди.

Но монстр мог быть и четырёхголовым. Коммерческий директор Боб Грэхем был одним из первых, кого позвал Нойс. Грэхем тоже когда-то работал в Fairchild Semiconductors, и даже принёс ей первый контракт на сумму более миллиона долларов. Но ещё в 1965 он уволился и переехал во Флориду. Оказавшись в Intel, он успел сделать очень много для будущего успеха. Но всего через пару лет покинул компанию после конфликта с Гроувом и лишился места в её истории.

До микропроцессоров

Сегодня Intel прочно ассоциируется с процессорами. Но в 1968 году молодая компания решила начать с чипов памяти. Задача была амбициозной. Создать полупроводниковое решение, которое вытеснит память на магнитных сердечниках. Та была громоздкой, энергонеэффективной, но надёжной и дешёвой. Так что заменить её могло только что-то радикально лучшее.

Так выглядит память на магнитных сердечниках

Чтобы наверняка преуспеть, Нойс, Мур и Гроув купили сразу три технологии. Металлооксидные полупроводники с кремниевым затвором (MOS), многочиповые модули памяти и биполярные схемы. В работу их планировали запустить одновременно и даже выдали серийные номера: 1ххх, 2ххх и 3ххх соответственно. Правда, многочиповые модули инженеров быстро разочаровали. По-настоящему они взялись только за два других варианта.

И уже в апреле 1969 года свет увидел первый коммерческий продукт компании — чип Intel 3101. Такой номер у него был потому, что сделан он на основе биполярной памяти. Но радость команды, работавшей над ней, была преждевременной. Уже в июле 1969, когда первый человек ступил на Луну, Intel выпустила первый коммерческий чип с кремниевым затвором — 1101.

Первый продукт Intel — чип 3101

А ещё через год, в октябре 1970, появился чип Intel 1103. Это был первый коммерческий MOS-чип динамической памяти с произвольным доступом (DRAM). Именно он сделал то, ради чего всё и задумывалась: положил конец эпохе памяти на магнитных сердечниках. А ещё закрепил успех MOS в борьбе технологий внутри компании. Биполярная память быстро ушла на второй план, а затем и вовсе стала исключительно нишевым продуктом.

Слишком хорошо

Рождение Intel имело ещё одно неожиданное последствие. После ухода Нойса и Мура дела в Fairchild Semiconductor складывались не лучшим образом. И уже весной 1969 года часть сотрудников во главе с Джерри Сандерсом тоже решила открыть собственную полупроводниковую компанию. Но фигур калибра основателей Intel среди них не было. И даже несмотря на подробный 70-страничный бизнес-план, инвесторы им свои деньги давать не хотели.

Отказал даже Артур Рок, который имел самый положительный опыт в таких делах. Бизнес чуть было не закончился, даже толком не начавшись. И тогда Сандерс решился обратиться за помощью к Нойсу. Основатель Intel проникся сочувствием к бывшим коллегам и стал одним из инвесторов. Но, что важнее, его решение повлияло на репутацию новой фирмы. И необходимые деньги в последний момент удалось собрать. Так, 1 мая 1969 года на свет появился будущий и самый главный конкурент Intel — компания AMD.

Сандерс и его новая компания

В самой Intel тем временем начались трудности. Жёсткая, почти тоталитарная манера управления Гроува и главы команды MOS Вадажа нравилась не всем. Так, из-за затяжного конфликта компанию покинул разработчик чипа 1103 Джон Рид. Катализатором ссоры стал жёсткий письменный отзыв Вадажа. И чтобы таких ситуаций больше не возникало, в Intel ввели специальные встречи, на которых сотрудники могли спокойно обсудить взаимные претензии. Неофициально их стали называть «обедами в память Джона Рида».

Ещё одной жертвой избыточного давления стал глава команды биполярной памяти Дик Бон. От него одновременно требовали результатов и задвигали на второй план. Из-за стресса Бон стал часто выпивать и вскоре был уволен из-за проблем с алкоголем. Частично свою вину в этом позже признал Гроув. Но всё же успех Intel позволял закрывать глаза на многие проблемы. Объёмы продаж в 1970 году составили 4,2 миллиона долларов против 500 тысяч в 1969. Жёсткий менеджмент себя оправдывал.

Эпоха микропроцессоров

Революция в компьютерной технике началась с того, что сотрудники Intel просто не «вывозили». По контракту с Nippon Calculating Machine Corporation они должны были разработать набор из восьми логических чипов для калькуляторов Busicom. Но ресурсов на это не хватало. И тогда с оригинальной идеей выступил инженер Тед Хофф. Он предложил заменить восемь чипов одним миниатюрным компьютером.  

Создатель первого микропроцессора Тед Хофф

Так в ноябре 1971 года появился первый в истории коммерческий микропроцессор Intel 4004. И он мог бы остаться собственностью Nippon Calculating Machine Corporation. Но удача оказалась на стороне американцев. За время производства чипа у японской компании начались финансовые трудности. И когда Intel предложила им вернуть права на разработку за существенную скидку, японцы с радостью согласились.

Главная инновация 4004 заключалась в его универсальности. Впервые не нужно было разрабатывать новые чипы для каждой конкретной задачи. Микропроцессор мог работать практически в любом устройстве. Но всё же мгновенного успеха он не принёс. Во-первых, потому что мало кто тогда понимал его потенциал. Во-вторых, он был достаточно слабым даже для своего времени. 

Intel 4004

Мощность 4004 была равна мощности ENIAC — первой в мире ЭВМ на вакуумных трубках. Сногсшибательно для 1946 года, когда ENIAC создали. Но в 1971 это было весьма посредственно. Так что первый серьёзный интерес разжёг уже следующий, более мощный Intel 8008. А дальше этот разогнавшийся паровоз было уже не остановить.

Практически одновременно с микропроцессором Intel совершила ещё одно открытие, которое сейчас находится в его тени. Но на тот момент оно было значительно более коммерчески успешным. Речь про EPROM — чипы памяти, данные на которых можно было перезаписывать. В начале 70-х деньги от их продажи составляли значительную часть доходов компании.

Чип памяти EPROM

Огненный бизнес

Всего вышеперечисленного Intel добилась, оставаясь достаточно небольшой компанией. В её штате было всего несколько сотен человек. Серьёзная экспансия началась в 1972 году. Именно тогда количество сотрудников перевалило за 1000. А в малазийском Пенанге открылся первый завод Intel за пределами США. На необходимости расширить географию настоял Энди Гроув.

Идея оказалось удачной. Удобное расположение, поддержка государства и избыток рабочей силы сделали своё дело. Уже к 1975 году завод стал важной частью инфраструктуры. А работала на нём почти тысяча человек. Примерно столько же, сколько во всей компании Intel на момент его открытия.

В том же 1975 году на заводе случился пожар. Человеческих жертв, к счастью, удалось избежать, но здания сгорели дотла. Расплавился даже металлический каркас строений. Ущерб составил 2,5 миллиона долларов — весь стартовый капитал Intel в 1968 году. Но, что хуже того, срывались поставки чипов клиентам. И компания, как вспоминал производственный директор завода Джин Флэт, перешла на «военное положение».

Пожар на заводе Intel в 1975 году

Производственные мощности арендовали у заводов поблизости. Одновременно работу удалось организовать на пяти временных площадках. А все оставшиеся силы были брошены на восстановление сгоревшего завода. Корпуса удалось отстроить в рекордные сроки и снова начать изготовление чипов меньше чем через год. 

Первый персональный компьютер

Несмотря на то, что термин «ПК» вошёл в обиход благодаря IBM PC, первый персональный компьютер появился гораздо раньше. Назывался он Altair 8800. А его процессором был Intel 8080. И это была огромная победа для компании. Появление небольших коммерчески успешных настольных компьютеров открыло новый рынок для микропроцессоров.

Основным направлением работы Intel на тот момент всё ещё были чипы памяти. Но индустрия стремительно менялась. Уже к началу 80-х процессоры стали приносить больше денег и компания переключилась на них. К середине 80-х доля Intel на рынке памяти упала с 83% в 1974 году до 1% в 1984. А вскоре Intel вовсе покинула рынок DRAM и сосредоточилась исключительно на процессорах. При этом уже в 1983 году её оборот достиг миллиарда долларов, а количество сотрудников — 15 тысяч человек.

И очередной шаг к этому успеху Intel сделала в июне 1978 года, когда представила процессор 8086. Это был не просто ещё один продукт. Он был первым представителем новой архитектуры процессоров х86. Она оказалась настолько удачной, что используется до сих пор. Причём не только самой Intel, но и конкурентами включая AMD. На более поздней версии этой архитектуры работает даже отечественный «Эльбрус».

Первый чип с архитектурой х86

Кстати, вышеупомянутый IBM PC, вышедший в 1981 году, работал на упрощённой версии 8086 — Intel 8088. И это был ещё один большой прорыв. Сегмент небольших домашних компьютеров только формировался, а Intel уже претендовала на роль монополиста в нём. 

Узнавание — сила

На заре своего существования компания Нойса и Мура не искала известности у широкой публики. Её клиентами были другие фирмы, а позиционирование было соответствующим. Например, продукция не имела броских рекламных имён, а называлась по-деловому сухо, ограничиваясь только серийным номером. 

Но в 80-х ситуация изменилась. Intel стала постепенно проигрывать конкурентам. Многие из которых когда-то сами работали на Intel, но не выдержали жёстких условий управления. Так, например, производителя микропроцессоров Zilog возглавлял Федерико Фаджин. Изобретатель кремниевого затвора и бывший глава разработки процессора 4004. Компанию Intel он со скандалом покинул в 1974.

Итальянский гений электротехники Федерико Фаджин

После прибыли в 198 миллионов долларов в 1984 году, компания получила убыток в 173 миллиона в 1986-м. Гроуву пришлось пойти на крайние меры. Работу полностью реорганизовали. Все устаревшие производственные линии и цеха закрыли. Второстепенные направления, такие как DRAM, были упразднены. В инновационные технологии было вложено почти полмиллиарда долларов. А ещё изменился подход к работе с клиентами. Так родилась одна из самых успешных рекламных кампаний в индустрии — Intel Inside.

На устройствах, использующих детали от Intel, появлялась соответствующая наклейка. Впервые компания обратилась не к корпоративным клиентам, а напрямую к конечному пользователю. В первый же год на рекламу было потрачено 20 миллионов долларов. И это сработало. За несколько лет кампания охватила более тысячи фирм и распространилась на сотню стран. Так Intel стала одной из самых узнаваемых компаний не только в своей области, но и в принципе.

Логотип одной из лучших рекламных кампаний в отрасли

Что в имени моём

Названия в формате серийных номеров у процессоров держались довольно долго. В конце 80-х в них впервые появилась буква. Но с точки зрения обывателя разница между 8086 и i486 была не так велика. Стать нарицательным ни одному из этих имён не было суждено. Ветер перемен подул в 1993 году. И вовсе не потому, что боссы компании захотели быть ближе к народу. 

Им просто надоело, что конкуренты копируют нумерацию и создают путаницу. Но, как оказалось, запатентовать название из цифр было нельзя. И тогда для нового поколения процессоров — пятого по счёту — решили выбрать настоящее название. От греческого слова «Пента» (в переводе — пять). И вскоре ему предстоит стать самым узнаваемым среди процессоров за всю их историю. Речь, конечно, про Pentium. 

Процессор, не нуждающийся в представлении

Бренд оказался настолько успешным, что его решили сохранить и до следующего поколения. А потом ещё для одного… В итоге все 90-е прошли для Intel под эгидой Pentium. Хотя компания выпускала и другие продукты. Например, бюджетные Celeron’ы. И они тоже были коммерчески успешны. Но такого ажиотажа, конечно, уже не вызвали.

Семейство процессоров Pentium позволило Intel упрочить своё лидерство на рынке и снова оставить позади главного конкурента — AMD. Хотя судебные тяжбы между двумя компаниями продолжались большую часть 90-х. Впрочем, настоящая борьба была ещё впереди.

Смена поколений

Для Intel 90-е были не только временем доминирования на рынке, но и периодом смены поколений. Иногда вынужденной. Так летом 1990 года от сердечного приступа умер один из основателей компании Роберт Нойс. Разменявший седьмой десяток Гордон Мур также постепенно отстранялся от дел.

Мур получает награду из рук президента Буша старшего (1990)

Но самым серьёзным изменением стал уход в 1998 году Энди Гроува. За год до этого он стал человеком года по версии журнала Time. И это было абсолютно заслуженно. Его жёсткая (а порой — жестокая) манера управления три десятилетия помогала Intel оставаться на вершине отрасли. И хотя сменил его на посту другой ветеран Intel Крейг Баррет, старые добрые времена в этот момент закончились.

Ни один из следующих руководителей не пробыл на посту даже одного десятилетия. Причём тенденция идёт на спад. Крейг рулил компанией 7 лет. Его преемник Пол Отеллини — 8. Следовавший за ним Брайан Кржанич всего 5. Далее был Боб Свон — 2 года. Пэт Гелсингер — чуть меньше 4. А нынешний руководитель Лип-Бу Тан пока возглавляет компанию менее года. 

Новое тысячелетие

Intel встретила 00-е явным лидером рынка. И во многих аспектах своё преимущество она даже укрепила. Например, на ее чипы наконец перешли компьютеры Apple. А на смену Pentium пришло не менее успешное семейство Intel Core. Его новые представители выходят до сих пор. 

Достойный наследник Pentium

Но первые тревожные звоночки всё же начались. Благодаря ряду удачных продуктов, конкуренцию всё увереннее начала навязывать AMD. И хотя по-настоящему «выстрелит» компания только в 10-е, фундамент будущего успеха закладывался как раз в те годы. Intel пыталась разнообразить свою продуктовую линейку, но не слишком успешно. Вокруг компании продолжались судебные разбирательства, и она периодически проигрывала дела об интеллектуальной собственности и нарушениях антимонопольного законодательства. 

В начале 10-х Intel запоздало попыталась ворваться на рынок железа для смартфонов и планшетов. Но результат был настолько плачевным, что в итоге от этой идеи быстро отказались. Глобальных провалов у компании вроде бы не было, но мелкие сложности всё время портили общую картину. Например, трудности с переходом на 10-нанометровые чипы, из-за которых Intel потеряла несколько лет.

AMD же напротив эти годы шла от успеха к успеху. Удачные процессоры Athlon и Phenom. А затем и задавшая новые стандарты микроархитектура Zen. Всё это к началу 20-х позволило выровнять положение на рынке и конкурировать с Intel практически на равных.

Серьёзный соперник процессоров Intel

Наши дни

Сегодня рыночная капитализация Intel составляет примерно 100 миллиардов долларов. Против 235 у главного конкурента — AMD. Что выглядит не так плохо. Если не знать, что в 2015 первая компания оценивалась в 150 миллиардов, а вторая — всего в 1,8! Пока конкурент стремительно взлетал, детище Нойса и Мура медленно погружалось в пучину. 

Лип-Бу Тан на Intel Vision 2025

И хотя Intel, бесспорно, всё ещё один из лидеров ИТ-сферы, тенденция для её акционеров мягко говоря тревожная. На конференции Intel Vision весной 2025 Лип-Бу Тан анонсировал план выхода из кризиса. Если коротко, он подразумевает отказ от непрофильных активов и полную реорганизацию компании. В общем, примерно то, что Энди Гроув провернул в середине 80-х. Тогда это сработало. Но сможет ли Intel войти в одну реку дважды, покажет только время.

Выбирай готовый игровой компьютер на основе свежего процессора Intel в нашем ассортименте. А в удобном конфигураторе можно спроектировать ПК под любые задачи и бюджет так, словно создаёшь нового персонажа в ролевой игре. Можно ограничиться точечным апгрейдом отдельных комплектующих. Как правильно апгрейдиться в 2025 году — мы рассказывали в этой инструкции.